EnglishНовостиПрофилактикаРеабилитацияИнформацияСеминарыИсследованияПериодикаПодготовка проектовЗавсегдатаиВеществаЛинкиКнижкиРассылки
|
4.1. Какие факторы или конфликты интересов, как внутренних, так и внешних, могут предотвратить, затруднить или задержать осуществление проекта? |
Главным
фактором риска является готовность участников
проекта поставлять информацию и получать ее
через систему. Если некоторые организации не
имеют необходимых информационных материалов,
они могут попытаться скрыть это за формальными
жалобами. Интерес к такой системе был ясно
выражен всеми упомянутыми организациями на
нескольких встречах и начало проекта покажет,
кто действительно хочет развивать деятельность
на современной основе, а кто лишь декларирует
это. Другим фактором риска между участниками являются трения по поводу того, какая организация должна стать центром сети. Представляется, что УИЦПАН является хорошим выбором, потому что: a. В настоящее время УИЦПАН имеет больше компьютерной информации на русском языке, чем любая участвующая организация; b. УИЦПАН имеет хорошую репутацию в ВОЗ, UNDCP и других международных организациях; c. УИЦПАН имеет солидный опыт использования информации из других стран для законодательной, просветительной и иной деятельности; d. Украина является подходящей страной для информационной системы на русском языке, потому что Украина является членом СНГ и в то же время центральная позиция УИЦПАН в проекте не будет рассматриваться как старая имперская экспансия, что могло бы иметь место, если бы центр был расположен в России. |
| 4.2. Оцените внешние факторы (конфликты или другие разрушительные факторы) и степень, в которой они могут повлиять на проект. Что может быть предпринято в связи с этим? | Алкогольная и табачная индустрия имеют явный интерес разработать собственную систему информации о профилактике алкогольных и табачных проблем, которая не будет посягать на их кровные интересы. Они постараются сделать информационную систему менее эффективной и могут попытаться использовать информацию из системы в своих собственных интересов. Чтобы преодолеть это препятствие, все организации и специалисты, желающие присоединиться к системе, должны четко декларировать, что они не получают финансовой поддержки от такой индустрии. |
| 4.3. Существует ли некоторый решающий фактор, который бы служил предварительным условием успеха проекта? Каковы планы страны - получателя по работе с какими-либо факторами подобного рода? | 4.3. Сотрудничество между участвующими организациями является важным определяющим фактором для проекта. На предварительной стадии организациями должно быть разработано и подписано соглашение. Существование такого документа должно быть предварительным условием окончательного решения донора о финансировании проекта. |
| 4.4. Какие негативные побочные эффекты могут возникнуть в результате проекта? | 4.4. В результате проекта некоторые организации могут уделять намного больше внимания информационной деятельности и меньше - другим видам своей деятельности, которые могут пострадать в таком случае. Некоторые организации могут использовать систему только для сбора и хранения информации, а не для профилактической деятельности. Для преодоления этого недостатка должны собираться ежеквартальные отчеты об использовании информации из системы для деятельности организации |
| 4.5. Рассматривались ли альтернативные стратегии достижения планируемой цели проекта? | a.
использование системы Интернет b. использование базы данных ВОЗ или иной организации c. обмен информацией на двусторонней основе без внешней поддержки Информация из Интернет очень полезна, но: в основном на английском языке; для большинства участвующих организаций это очень дорого, особенно в случае создания собственной страницы в Интернете; b. База данных ВОЗ доступна только для некоторых организаций; распространяет только информацию ВОЗ; не принимает информацию из иных источников. Количество материалов ВОЗ на русском языке ограничено и почти все они имеются в УИЦПАН. c. Опыт показывает, что двусторонние соглашения без надлежащих механизмов и каналов обмена информацией не работают. Некоторые организации должны взять на себя ясную ответственность за функционирование информационной системы. |
