|
|
ЧИСЛОМ ИЛИ УМЕНИЕМ? Идеальный образ трезвеннической организации рисуется в виде массового добровольного движения, чей огромный потенциал помогают реализовать небольшие группы специалистов, занимающихся информацией и другими полезными делами, но не в свободное от основной работы время, а профессионально. В реальности же ввиду ограниченности наших ресурсов мы постоянно вынуждены решать, куда направлять основные усилия - на вербовку новых членов для роста рядов или на рост профессионализма очень небольшой группы специалистов. Мои неоднократные контакты с зарубежными трезвенниками позволили выявить два крайних варианта этой дилеммы - английский и шведский. В Англии массового трезвеннического движения уже нет (хотя в конце XIX века оно там было мощной силой). Зато есть Альянс Трезвости Великобритании (UKTA), действующий в виде фонда, который содержит Институт Алкогольных Исследований, реально воздействующий на алкогольную политику Европейского Союза, издает журнал ИОГТ "The Globe" и проводит много другой полезной для широкого населения работы. Средства для этого берутся из наследства массового движения прошлых лет, руководители которого были настолько умны, что вложили членские взносы в постройку большого здания в центре Лондона. Сейчас большая часть этого здания сдается в аренду, что и обеспечивает основную часть доходов UKTA. В Швеции мы наблюдаем иной вариант - массовое добровольное движение, собирающее на свои национальные конгрессы до 2000 человек, большинство из которых приезжает просто для отдыха и общения. Во многих городах есть дома ИОГТ (и снова благодаря мудрой политике в прошлом), где собираются члены ИОГТ. На конгрессах ИОГТ-Швеции можно порассуждать о политике, услышать песни, посмотреть танцы и развлекаться иным образом, нельзя лишь пообщаться с научными работниками. Я неоднократно бывал на научных конференциях по алкогольной тематике, шведов там всегда много, но нет ни одного члена ИОГТ. Студенты могут работать в молодежном крыле ИОГТ, но, вырастая, лишь каждый десятый остается в организации. Научный потенциал массового движения Швеции практически равен нулю. Организация в основном работает сама на себя, на своих членов. Можно сказать, что если люди платят членские взносы, то организация должна обслуживать именно их интересы. Но дело в том, что основную долю доходов ИОГТ-Швеции дает право проводить национальную лотерею. Поддержка проектов из развивающихся стран лишь в незначительной степени оплачивается ИОГТ-Щвеции, основные средства выделяет государственное Агентство Международного Развития, при этом координирующий эту деятельность Международный Институт Движения ИОГТ работает профессионально. В странах бывшего СССР мы по традиции стараемся придерживаться модели массовой добровольной орга-низации. Всем памятно 13-миллионное Всесоюзное общество трезвости с освобожденными работниками в каждом районе и обязательными членскими взносами. Сейчас тем же путем пытается идти движение "Оптималист", указавшее в заявке на вступление в ИОГТ, что имеет 2 миллиона членов. Но эти два миллиона членов не в состоянии скинуться, чтобы выпускать несколько тысяч копий одноименной газеты, которая ввиду отсутствия спонсоров закрылась. Ориентация в первую очередь на членов организации позволяет систематически принимать декларации с абсолютно нереальными требованиями к властям. Иногда эти декларации даже забывают направить адресатам, но в реальности они принимаются не для изменения обстановки в стране, а для поддержания идеологической чистоты рядов. Так трезвенническое движение превращается в секту, постоянно цитирует строки столетней давности, воюет с умершими много лет назад людьми, но главное - не создает ничего нового и в результате те, кто серьезно занимается научным изучением современных алкогольных проблем и путей формирования современной антиалкогольной политики, предпочитают держаться от такого массового движения подальше. Но, как ни странно, лидеры движения тому и рады, ибо, допустив в свою среду критически мыслящих людей, они подвергаются опасности предстать перед соратниками в виде голых королей. Небольшие профессиональные организации имеют гораздо больший потенциал воздействия на широкое общество. Например, мой опыт работы над законом о рекламе в Украине показал, что даже один специалист, дающий политикам ответы на любые возражения противников, способен добиться большего, чем сто человек с лозунгами. Профессиональная организация привлекает творческих молодых людей, ибо они видят в ней возможности для роста. С ней нравится сотрудничать журналистам, так как там они могут получить точные и полные сведения по интересующей проблеме. При этом у профессиональных организаций имеются и недостатки. Они вынуждены добывать деньги на проекты и иногда менять приоритеты своей деятельности в зависимости от желаний спонсоров или требований рынка. Например, бывшее общество трезвости уже давно превратилось в параллельную наркослужбу, имеющую лишь видимость членства. Если у массовых организаций хотя бы теоретически возможна смена руководства в результате выборов, то профессиональная организация - это явная диктатура лидера. В массовую организацию можно брать любого, а для профессиональной организации катастрофически не хватает квалифицированных специалистов. Нельзя, не отметить и преимущества массовой организации, например, для реабилитации зависимых. ИОГТ Дании состоит в основном из бывших алкоголиков, они помогают друг другу, не вмешиваясь особо в иные дела, но эта деятельность важна и сама по себе. Многочисленная организация способна собрать членские взносы, которые дают истинную свободу действий, ведь тогда эффективность работы организации оценивается не одним каким-то соросом, а многими простыми людьми. Таким образом, мы все же подходим к единству головы и тела. Нужно развивать оба типа организаций, хотя в отдельные исторические моменты приоритет получает кто-то один. По-моему, профессиональные организации сейчас более перспективны, но, вероятно, это связано, с профилем моей собственной работы. Поэтому я предлагаю высказаться сторонникам разных точек зрения. Константин Красовский,
|
|